Das Praxistraining.

Lernziele

• Rolle der/des Prozess Faciliator:in kennen
• Grundkenntnisse der Prozessführung
• Arbeit mit Leitfragen in Systemretrospektiven zur Strategieentwicklung
  

Inhalte

• Idealtypische Verläufe von Strategieentwicklungsprozessen
• Grundprinzipien der Prozessführung
• Rolle des/der Prozess Facilitator:in
• Abgrenzung zu Moderation und Projekt Management
• Systemretrospektive
• Leitfragen der Prozessführung für
  • Auftragsklärung​
  • Analyse
  • Entscheidung
  • Kommunikation

• Interventionsdesign mit Leitfragen

Alles Wissenswerte auf einen Blick

Die Termine

Stuttgart

13.-14. Mai 2024

Wien

13.-14. Juni 2024

Berlin

24.-25. Oktober 2024

Die Teilnehmenden

• Strategieverantwortliche
• Organisationsentwickler:innen
• Facilitator:innen
• Agile Coaches

Die Teilnahmegebühren

1.450,00 € (netto)

Seminarleitung

Jürgen Margetich 
Managing Partner 
Digital Mission Pioneers

Ein konventioneller Ansatz erzeugt nur konventionelles Denken

Seit 20 Jahren leidenschaftlicher Mittelstandsvernetzer. Engagierter, unternehmerischer Partner von Unternehmen auf der Suche nach tragfähigen Zukunftsperspektiven. Unkonventioneller Visionär und pragmatischer Macher. Mit tiefen Branchenkenntnissen in Media, Maschinenbau und Automotive in Deutschland und Österreich. Immer da, wo Innovation und neue Geschäftsmodelle entstehen.
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Karl Bredemeyer
Managing Partner
Netzwerkknoten 

Welchen Grund kann es geben, das Problem zu behalten?

Diese Frage eröffnet eine Welt von Antworten, die mit klassischen Beratungsmodellen nicht zu finden sind. Seit 10 Jahren ist Karl Bredemeyer in Veränderungsprozessen verschiedenster Branchen unterwegs – von der Verwaltung
des kommunalen Schulwesens über das Berliner Startup hin zum schwäbsichen Maschinenbauunternehmen. Angetrieben
von Neugier und der Vorfreude auf den Moment, wenn die Kundinnen und Kunden
ihre eigenen Lösungen finden und umsetzen, legt er besonderen Wert auf Fragen, die die eigenen Ressourcen aktivieren und gewohnte Denkmuster durchbrechen.
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