Freudige Gesichter sitzen jeden Mittwoch erwartungsvoll in der Arena des Leipziger Büros von fluege.de, um gemeinsam ihre Unternehmensplanung vorzunehmen. Hierarchie- und teamübergreifend werden mögliche Projekte in der großen Mitarbeiterrunde vorgestellt und anhand der strategischen Objective Key Results (OKRs) anschließend priorisiert. Eine ganz neue Form von Transparenz und Planbarkeit hat sich dadurch etabliert und die erfolgreich fertiggestellten Lieferungen der letzten Monate sprechen auch für den Erfolg.

Wie sie dahin gekommen sind und welche Hürden es zu überwinden galt, ist hier in ihrem Erfahrungsbericht nachzulesen.

Hier geht es zum Erfahrungsbericht.