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	Kommentare zu: Vorsicht vor der Stacey Matrix! Die trügerische Sicherheit bei der Entscheidung für agile Frameworks.	</title>
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	<description>Systemische Unternehmensberatung</description>
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		Von: Staffelstabübergabe – so einfach und doch so schwierig - Netzwerkknoten		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Staffelstabübergabe – so einfach und doch so schwierig - Netzwerkknoten]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Sep 2020 13:53:21 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man über die ehrliche Beantwortung von ein paar unangenehmen Fragen sehr schnell auf individuelle Lösungen der obigen 5 Beobachtungen kommen kann, ohne dogmatisch an einem bestimmten Framework für die Arbeitsorganisation festzuhalten. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[…] Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man über die ehrliche Beantwortung von ein paar unangenehmen Fragen sehr schnell auf individuelle Lösungen der obigen 5 Beobachtungen kommen kann, ohne dogmatisch an einem bestimmten Framework für die Arbeitsorganisation festzuhalten. […]</p>
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		Von: Knontenanekdoten – Bella Ciao! Warum tut Entscheiden weh? - Netzwerkknoten		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Knontenanekdoten – Bella Ciao! Warum tut Entscheiden weh? - Netzwerkknoten]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 May 2020 09:41:27 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] Kollege Karl Bredemeyer beschreibt etwa eine Gefahr der Entscheidung für Agile Frameworks so: „Hinzu kommt, wie so oft, das Risiko, Agile Frameworks als unterkomplex einzuschätzen und sich zu&#8230; Einfache und eingängige Ursache-Wirkungsprinzipien sind so eine Illusion von Klarheit und [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[…] Kollege Karl Bredemeyer beschreibt etwa eine Gefahr der Entscheidung für Agile Frameworks so: „Hinzu kommt, wie so oft, das Risiko, Agile Frameworks als unterkomplex einzuschätzen und sich zu… Einfache und eingängige Ursache-Wirkungsprinzipien sind so eine Illusion von Klarheit und […]</p>
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